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人才培养
  作为福建省规模最大多晶电池片生产的新能源公司,在人才选用上,公司一直坚持“内部培养为主,外部招聘为辅”的招聘原则,并采取”滚动进出“的方式进行循环培养。在日益激烈的人才市场竞争中,阳光中科始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才,从而让阳光中科有更强大的人才战略作为公司发展壮大的依托。
  公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成,由这四个部分共同构成公司战略人才库。
  第一 “雏鹰计划”:通过各种招聘渠道,招聘到有上进心、乐于学习、积极进取的应届毕业生进入公司进行培养,使其逐步成为部门技术骨干、业务骨干等;
  第二 “飞鹰计划”:通过现有在职人员且工作满2年以上的,有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成为各职能部门的负责人;
  第三 “精鹰计划”:通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为能够独挡一面的人才,为公司主管、经理、总监等岗位储备人才;
  第四 “雄鹰计划”:通过对公司现有高级管理人员和技术领军人员的培养,使其逐步成为全面人才,为公司今后的战略扩张做好准备。

版权所有:阳光中科(福建)能源股份澳洲幸运5时时彩开奖结果

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